Accélérer votre croissance
Je dispose d'une expérience professionnelle unique passée dans les départements marketing d'un grand groupe, d'une moyenne entreprise et d'une startup.
Dans chacune de ces fonctions, je devais appliquer des méthodes de management de l'innovation adaptées, en respectant à chaque fois la culture d'entreprise en place.
J'ai compris que l'innovation n'est pas unique, mais multiple. J'ai compris aussi que l'innovation est une force de différenciation pour les entreprises pour accélérer leur croissance.
Mais j'ai pu voir aussi que l'innovation est un mot fourre-tout, où sont mélangées bonnes et mauvaises idées sans vraiment de distinction.
De ces constats est né RuCKETING, avec pour objectif d'aider les entreprises à identifier des bons projets d'innovations, et de les mener à leur terme. Parfois en chemin il arrive qu'on trébuche et qu'on fasse des erreurs, mais si la vision est claire, et que la valeur pour le client final est réelle, alors il est possible de faire de très belles choses en persévérant.
J'ai passé 3 ans aux Etats-Unis, entre le Texas et la Californie. Cela m'a appris à travailler dans des environnements internationaux et multi-culturels. Cette expérience m'a montrée qu'il était toujours bénéfique de réellement comprendre le point de vue de l'autre. Souvent, les mots dépassent la pensée, et il vaut mieux reformuler que de juger trop vite.
François-Eudes
Stratégie
Ouvrez vos horizons
Avec les années qui passent, on acquiert l'assurance de connaître ses clients, et ses concurrents. C'est un confort qui est source de tous les dangers, et qui a souvent pour origine d'avoir "la tête dans le guidon". Savoir remettre en question ses acquis permet de s'ouvrir à de nouvelles opportunités, et d'éviter de perdre pied dans un monde en perpétuel renouvellement.
Repenser ce que l'on sait, vérifier que les attentes clients sont les mêmes, et que les concurrents n'ont pas pris un virage différent sont des activités à effectuer très régulièrement : c'est faire face à la réalité du marché.
Par des méthodes simples, mais efficaces, je vous aide à vous remettre en question. On retravaille ensemble vos propositions de valeurs pour être mieux alignés avec vos clients, vous permettant d'atteindre vos objectifs de développements.
Management de l'innovation
Faites aboutir vos projets innovants
La meilleure des idées n'est pas la meilleure des opportunités. Il faut toujours garder en tête la satisfaction client - ça vous paraît bête et évident ? Ca ne l'est pas. Combien de projets d'innovation n'ont pas été tués à temps parce que les bonnes questions ont été évités par peur d'une réponse embarrassante ? Combien de lancements produits ont échoués malgré des business plans hyper documentés ? Combien de temps perdus et d'investissements mal placés ?
Il faut savoir prendre des décisions difficiles, faire des arbitrages et savoir prendre des risques également. Pour cela, il existe deux clefs :
Avoir accès aux bonnes informations
Allouer les bonnes ressources pour se donner toutes les chances de réussir
Avec la bonne structure en place, je vous aide à sélectionner les bons projets d'innovation pour vous et à les faire aboutir dans les meilleurs délais.